Unsere Leistungen im Bereich Hotel - Beratung

Die Dienstleitungsangebote der Hotelberatung entsprechen auch im 14. Jahr des Bestehens der RCM in höchsten Maßen den Anforderungen des Marktes. Somit wächst unser Kundenkreis, zu dem namhafte Unternehmen aus allen Branchen ebenso zählen wie Einzelunternehmer und Privatpersonen, stetig. Sie alle schätzen unsere kompetenten und individuellen Beratungsleistungen. Stolz und gerne veröffentlichen wir schon seit nunmehr 6 Jahren unsere jährlichen Leistungsbilanzen: aktuell die Leistungsbilanz 2009  (2008, 2007, 2006, 2005 und 2004). Dennoch sind die wesentlichen Merkmale unseres Hotel Consulting Vertraulichkeit und Zuverlässigkeit. Daher legen wir als langjährig erfahrene und erfolgreiche Hotelspezialisten besonderen Wert auf ganz persönliche und problemorientierte Beratung, welche wir auch für Sie bundesweit in den folgenden Schwerpunkten oder aber in individuellen Aufgabenstellungen erbringen:

Vermarktungserlöswert und realistische Einschätzung der Vermarktungschancen:   Ermittlung des Vermarktungserlöswertes (realistische Verkaufspreise bzw. Pachten) von Hotels. Dies unabhängig von Verkehrs- oder Ertragswerten, die heutzutage nicht mehr bezahlt werden

Sanierungskonzepte und -umsetzung:   Analyse von bestehenden und laufenden Hotelbetrieben hinsichtlich deren Sanierungsfähigkeit durch Sanierungskonzepte nach IDW ES 6 (Standard des Institutes der Wirtschaftsprüfer) sowie Begleitung der Umsetzung

Plausibilitätsprüfung/Machbarkeitsstudien (Erfolgsaussichten):  Qualifikation der Marktgerechtheit von Projekten (Computersimulation) und Objekten durch Überprüfung der wirtschaftlichen Plausibilität, Aussage zur Nachhaltigkeit

Standort-, Markt- und Hotelanalysen:   Makro-/Mikrolage, Infrastruktur, weiche Faktoren, Wettbewerbssituation, Marktchancen-Evaluierung, Stärke- und Schwächenprofil, Erarbeitung nutzerorientierter, bedarfsgerechter Konzeptionen, Betriebsprognosen, Sensitivity-Tests

Hotelmarketing:   Coaching und die Ermittlung praxistauglicher Marketingleitfäden zur Steigerung von Auslastung und Umsatz mit meßbarem Erfolgen

Ratings in der Hotellerie (Basel II):   Branchenspezifisches Know-how als wesentliche Ergänzung für interne Ratings von Banken, externe Ratings für Hotelbetreiber

Qualitätsanalyse/anonymer Qualitätstest:   umfangreicher Hotel - Check mit über 400 Kriterien, objektive Betriebsvergleiche, Kontrolle der Betriebsabläufe, Erstellung von Handlungsanleitungen, diskretes Vorgehen

Managementberatung:   Unternehmensanalysen, Strategie- Erarbeitung / Beratung

Unternehmensnachfolge:   Beratung, Einleitung und Übernahme der Maßnahmen

Objektbeschaffung:   Gezielte Akquisition von Hotels für Mandanten