Unsere Leistungen im Bereich Hotel - Beratung

Die Dienstleitungsangebote der Hotelberatung entsprechen auch im 14. Jahr des Bestehens der RCM in höchsten Maßen den Anforderungen des Marktes. Somit wächst unser Kundenkreis, zu dem namhafte Unternehmen aus allen Branchen ebenso zählen wie Einzelunternehmer und Privatpersonen, stetig. Sie alle schätzen unsere kompetenten und individuellen Beratungsleistungen. Stolz und gerne veröffentlichen wir schon seit nunmehr 6 Jahren unsere jährlichen Leistungsbilanzen: aktuell die Leistungsbilanz 2009  (2008, 2007, 2006, 2005). Dennoch sind die wesentlichen Merkmale unseres Hotel Consulting Vertraulichkeit und Zuverlässigkeit. Daher legen wir als langjährig erfahrene und erfolgreiche Hotelspezialisten besonderen Wert auf ganz persönliche und problemorientierte Beratung, welche wir auch für Sie mit unseren drei Büros bundesweit in den folgenden Schwerpunkten oder aber in individuellen Aufgabenstellungen erbringen:

Vermarktungserlöswert und realistische Einschätzung der Vermarktungschancen:   Ermittlung des Vermarktungserlöswertes (realistische Verkaufspreise bzw. Pachten) von Hotels. Dies unabhängig von Verkehrs- oder Ertragswerten, die heutzutage nicht mehr bezahlt werden

Sanierungskonzepte und -umsetzung:   Analyse von bestehenden und laufenden Hotelbetrieben hinsichtlich deren Sanierungsfähigkeit durch Sanierungskonzepte nach IDW ES 6 (Standard des Institutes der Wirtschaftsprüfer) sowie Begleitung der Umsetzung

Plausibilitätsprüfung/Machbarkeitsstudien (Erfolgsaussichten):  Qualifikation der Marktgerechtheit von Projekten (Computersimulation) und Objekten durch Überprüfung der wirtschaftlichen Plausibilität, Aussage zur Nachhaltigkeit

Standort-, Markt- und Hotelanalysen:   Makro-/Mikrolage, Infrastruktur, weiche Faktoren, Wettbewerbssituation, Marktchancen-Evaluierung, Stärke- und Schwächenprofil, Erarbeitung nutzerorientierter, bedarfsgerechter Konzeptionen, Betriebsprognosen, Sensitivity-Tests

Betriebsanalysen: :   Erarbeitung der Ist-Situation, erforderliche Investitionen, Zukunftschancen des Hotelbetriebes, Fortführungsprognose mit einer Ableitung der Ertragskraft, Handlungsempfehlungen

Controlling Tool: :   Transparenz in der Wirtschaftlichkeit von Hotelbetrieben durch neu entwickeltes Berichtswesen für regelmäßigen Überblick

Statusbericht Hotelmanagement und -immobilie: :   objektive Aussagen über die betriebswirtschaftliche Situation und (markgerechten) Zustand der Hotelimmobilie

Unternehmensnachfolge:   Beratung, Einleitung und Übernahme der Maßnahmen