Leistungen im Bereich Hotel Consulting

Die Dienstleistungsangebote des Hotel Consulting entsprechen auch im 25. Jahr des Bestehens der RCM in höchsten Maßen den Anforderungen des Marktes. Somit wächst unser Kundenkreis, zu dem namhafte Unternehmen aus allen Branchen ebenso zählen wie Einzelunternehmer und Privatpersonen, stetig. Sie alle schätzen unsere kompetenten und individuellen Beratungsleistungen. Wesentliche Merkmale unseres Hotel Consulting sind Vertraulichkeit und Zuverlässigkeit. Daher legen wir als langjährig erfahrene und erfolgreiche Hotelspezialisten besonderen Wert auf ganz persönliche und problemorientierte Beratung, welche wir auch für Sie mit unseren drei Büros bundesweit in den folgenden Schwerpunkten oder aber in individuellen Aufgabenstellungen erbringen:

Vermarktungserlöswert und realistische Einschätzung der Vermarktungschancen:

Ermittlung des Vermarktungserlöswertes (realistische Verkaufspreise bzw. Pachten) von Hotels. Dies unabhängig von Verkehrs- oder Ertragswerten, die heutzutage nicht mehr bezahlt werden.

Unternehmensnachfolge (durch Familienmitglieder oder externe Übernehmer):

Beratung, Zukunftspotentiale, Investitionsbedarf, Finanzierung, Objektbewertung, Einleitung und Übernahme der Maßnahmen

Sanierungskonzepte und -umsetzung:

Analyse von bestehenden und laufenden Hotelbetrieben hinsichtlich deren Sanierungsfähigkeit durch Sanierungskonzepte in Anlehnung an den IDW S 6 (Standard des Institutes der Wirtschaftsprüfer) sowie Begleitung der Umsetzung

Plausibilitätsprüfung/Machbarkeitsstudien (Erfolgsaussichten):

Qualifikation der Marktgerechtheit von Projekten (Computersimulation) und Objekten durch Überprüfung der wirtschaftlichen Plausibilität, Aussage zur Nachhaltigkeit

Standort-, Markt- und Hotelanalysen:

Makro-/Mikrolage, Infrastruktur, weiche Faktoren, Wettbewerbssituation, Marktchancen-Evaluierung, Stärke- und Schwächenprofil, Erarbeitung nutzerorientierter, bedarfsgerechter Konzeptionen, Betriebsprognosen, Sensitivity-Tests

Betriebsanalysen

Erarbeitung der Ist-Situation, erforderliche Investitionen, Zukunftschancen des Hotelbetriebes, Fortführungsprognose mit einer Ableitung der Ertragskraft, Handlungsempfehlungen, Liquiditätspläne